Program intensiv de formare pentru coach de echipă și de grup
Din ce în ce mai mult, organizaţiile se bazează pe echipele de mare performanţă pentru a proiecta şi implementa dezvoltarea strategică. Diversitatea echipelor este foarte mare, de la echipe multi-disciplinare, echipe de proiect, cross-culturale, eco-funcționale, ad-hoc și echipe virtuale.
Asta impune liderilor şi membrilor echipei un nou set de comportamente şi abilităţi, care să contribuie la permanenta adaptare a echipei, la creşterea permanentă a performanţei ei.
Din acest motiv, companiile caută să dezvolte coachi interni echipelor lor, care să faciliteze performanţa internă.
Dacă îţi doreşti cu adevarat să:
- înţelegi mai bine rolul şi contribuţia membrilor echipei;
- creşti nivelul de eficacitate al echipei, implicarea membrilor, productivitatea şi performanta lor;
- experimentezi satisfacţia de a lucra împreună, în echipă;
- acumulezi competenţele necesare pentru a fi coach-ul unei echipe de succes, ce învaţă permanent din propriile experiente;
- devii o resursă valoroasă pentru echipa de management,
ACEST PROGRAM ESTE PENTRU TINE!
Programul, unic în România, are un total de 194 de ore, repartizate astfel:
- 64 de ore de formare faţă în faţăorganizate în 4 sesiuni de câte 2 zile de curs în sală;
- 60 de ore activităţi practice:
- 12 ore coaching de echipă/grup cu persoane din afara grupei de lucru;
- 16 ore participări active la grupul de Shared Experience, organizate în sesiuni de câte 2 ore, programate după un calendar lunar prestabilit;
- 6 ore (Co)Facilitarea a două evenimente de coaching de grup şi/sau de echipă;
- 26 de ore activităţi de sprijin şi dezvoltare de tipul Learning Partner;
- 60 de ore de pregătire individuală;
- 10 ore de mentorat cu facilitatorii programului;
- 10 ore de practică de coaching de echipă sub supervizare (opţional);
Datele desfăşurării workshop-urilor :
- workshop I – data de începere a programului;
- workshop II – luna următoare primului workshop – se va stabili de comun acord cu participanții;
- workshop III – luna următoare workshopului al II-lea – se va stabili de comun acord cu participanții;
- workshop IV – luna următoare workshopului al III-lea – se va stabili de comun acord cu participanții.
Programul se va finaliza prin:
- test grilă de 20 întrebări cu răspunsuri multiple;
- o recenzie după o carte despre coachingul de echipa, la alegere;
- un poiect cu tema: „Modelul meu de lucru cu o echipa sau grup”;
- proiectarea unei intervenţii de coaching folosind propriul model pe baza unui studiu de caz.
Modul de lucru va fi participativ, implicând participanţii în:
- înţelegerea profundă a funcţionării grupurilor şi echipelor;
- exerciţii practice pentru deprinderea conceptelor fundamentale legate de funcţionarea echipelor performante;
- deprinderea şi exersarea tehnicilor şi instrumentelor specifice coaching-ului de echipă;
- crearea şi implementarea programelor de coaching organizaţional;
- aplicaţii practice programate între sesiuni pentru fixarea experienţelor de învăţare;
- sesiuni de schimburi de experienţe privind funcţionarea echipelor şi intervenţiile coachilor.
Însoţitorii de bord
Alexandru Frumosu
- Coach, trainer şi consultant – peste 25 de ani de experienţă profesională în diferite pozitii manageriale
- Formare in coaching cu Alain Cardon – Metasysteme Coaching Academy si Betska K-Burr – Coaching and Leadership International
- Associate Certified Coach – International Coach Federation
- Associate Power Coach® – Coaching and Leadership International
- Tutor certificat Open University
- Trainer certificat ANC
- Membru fondator al ASOCIAŢIEI ROMÂNE PENTRU COACHING – ARC si membru în Consiliul Director (2011 -2013) al acesteia
- Diplomă profesională în Management, Open University Business School, U.K
- Managing Partner EXPERTO CREDITE
- Fondator Top Coach
Costel Coravu
- Autor al cărţii „STOP CONFUZIEI – tot ce este nevoie să ştii şi Wikipedia nu îţi poate spune despre cum să ai claritate şi succes” și al cărții în curs de apariție „NU STINGE FOCUL! PLANTEAZĂ SEMINȚE! – un ghid practic de leadership autentic “.
- Coach acreditat PCC ICF (International Coach Federation), cu o experienţă de peste 2.000 de ore de practică de coaching
- Learning Leader certificat ICA (International Coaching Academy)
- Team Coach certificat LIM (Leadership in Motion)
- Trainer certificat ANC
- Preşedinte al Asociaţiei Române pentru Coaching – ARC în perioada 2012 – 2013 si 2014 – 2015
- Membru al echipei de redactare a standardului ocupaţional „specialist în activitatea de coaching “
- 19 ani experientă în vânzări si în managementul vânzărilor
- 16 ani experienţă în managementul echipelor în mari corporaţii
- Specialist în management si marketing (Universitatea Liege, Belgia)
Dan Berinde
- Executive M.B.A., University of Washington
- Team coach, LIM, USA
- Formator CNFPA
- 10 ani experienta didactica, predare management, Universitatea Tehnica Iasi
- 12 ani experienta in managementul schimbarii, restructurari de companii
- Coautor a doua carti in domeniul managementului companiilor
Paul Adrian Costin
- Trainer certificat ANC
- Consultant în management
- MBA, masterat în economie
- Managing Partner Avalon Management
- 12 ani experienţă în managementul companiilor
- 8 ani experienţă în consultanţă de afaceri
Preţul programului este:
- 2700 euro, exclusiv TVA.
Preţul include:
- cheltuielile de facilitare pentru cele 4 worshop-uri (total 8 zile de formare față în față);
- suportul de curs şi materialele necesare;
- masa de prânz şi pauzele de cafea;
- asigurarea cadrului specific şi al spaţiului de lucru pentru activităţile practice;
- participarea la sesiunile bi-lunare de Shared Experience;
- participarea la zece ore de mentorat cu facilitatorii programului;
- evaluarea finală şi eliberarea diplomei de participare
Înscrierea participanţilor
Pentru cei care vor să participe la acest program, primul pas este completarea formularului de înscriere şi efectuarea plăţii.
Locul desfășurării:
Va fi comunicat cu o săptămână înainte de începerea primului workshop